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市场经济下公路运输经济管理应用

摘要:社会经济的快速发展,促进了公路运输行业的发展。我国发布了一系列公路运输法律法规,同时加强保障与维护力度。在新市场经济背景下,改变了公路运输业的市场环境,并且对公路运输经济管理提出了新要求。针对公路运输经济管理问题,基于市场经济条件,深入分析和研究公路运输经济管理措施。本文围绕公路运输经济管理展开讨论,并基于市场经济条件分析,提出科学化应用与发展策略,仅供参考。

关键词:市场经济条件;公路运输;经济管理;应用发展

在国民经济发展中,公路运输具有重要作用。社会主义市场经济发展,加快了城市化建设与发展速度。在市场经济理念下,公路运输市场变化非常大,严重冲击了公路运输经济管理体系。为了确保公路运输经济管理效果,必须掌握公路运输和经济管理关系,同时分析公路运输经济管理问题,提出科学有效的发展策略,对公路运输经济管理予以改进,以此促进公路运输领域的发展。

1公路运输和经济管理关系分析

公路运输与经济管理关系,主要表现在以下几点:第一,公路运输业发展,是国民经济的重要基础。现代化发展期间,国民经济产业发展,经济增长,对交通运输业的依赖比较强,在国内经济发展中,公路运输具备显著优势,对国家工程项目建设发展影响非常大。高速公路在建设发展中,逐渐成为交通运输核心,有效作用于国家经济发展。第二,公路运输发展,极大地影响了区域经济发展。由于我国经济发展不平衡,公路建设属于核心,能够带动相关地区经济发展,促进本地区与其他区域发展联系。从上述分析可知,公路运输发展,可以推动区域经济发展。第三,公路运输发展,可以吸引外部投资。通过长期实践可知,提升公路运输能力,有助于区域经济发展,相应加快区域经济往来,还可以促进经济发展。城市化建设速度快,公路运输发展,有助于社会主义建设。为了确保地区经济建设发展,在新市场经济理念下,必须科学建设公路运输体系,以此带动国民经济发展。

2市场经济下的公路运输经济管理问题

2.1缺乏完善的经济管理制度

注重公路运输经济管理,联合国家政策安排与体制要求,建立系统化,制度化体系,同时注重监督和反馈执行过程,以此加强公路运输经济管理效益。然而在操作实践中,主管部门对公路运输经济管理提出要求,公路部门采用被动式管理模式,没有全面分析公路运输事业发展,也未联合市场形势,做好全面化调研。比如,编制预算方案时,没有做好全方位考虑,只按照年度报表统计分析。由于预算编制管理模式较为单一,因此无法形成科学预算管理体系。在编制和执行预算时,各部门责任分工不明确,且指标执行力度不足。在经济预算领域,仍然采用基数法,对经济预算管控效能影响较大。

2.2不注重综合性发展预测与管控

公路运输经济管理,应当科学调配和利用资金与资源,以此发挥出公路运输事业功能。现阶段,公路运输资金多集中在客运方面,涉及客运站建设,线路承包,车辆更换配置等。然而分析实际执行可知,管理运输使用效率较低,且部分地区没有联合市场发展,也不满足社会需求,导致公路运输客运站规划,选址与建设的针对性不强,浪费大量资源与资金,未发挥出相应功能。此外,承包管理公路客运站线路,回收资金等方面,还是存在不规范问题,未形成系统化投资管理体系,也无法保障公路运输事业的发展。

2.3公路运输资金粗放式管理

公路运输经济管理,有助于提升资金配置与利用效能。基于执行层分析,公路运输资金管理风险比较多。例如,没有深入分析和研究资金结构,筹资渠道单一,管理与监督力度不足等。公路运输发展需求持续提升,且资金链条不稳定,存在明显的资金保障力度不足等问题,无法实现公路运输经济管理效益。在开展公路运输经济管理活动时,对于管理人员专业素质能力要求高。联合公路运输经济管理要求,全面做好市场化调研,综合管理预算,深入探究财务管理模式,以此加强经济管理效能。公路运输经济管理工作中,缺乏专业的人才支持,并且在筹资管理,理财管理等方面,缺乏必要的专业技能和素养,和市场经济发展要求的差距大,极大影响公路运输经济管理工作开展。

2.4财务预算管理不到位

在经济管理工作中,通过财务预算管理,有助于提升公路运输财务管理效率,同时增加经济效益,促进公路运输经济管理发展。然而在实际发展中,尽管公路运输业上级主管部门,注重管理经济财务预算,同时编制预算管理方法。然而预算管理方式,多为报表基准。在公路运输经济管理业务发展中,如果采用上述报表,作为基础预算管理方式,在具体编制和执行预算时,将会产生执行活动,经济预算不相容问题。对于经济预算方式不合理问题,需要采用基数法编制,削弱经济预算管理效果。

3提升交通运输经济管理效益的措施

3.1转变管理理念,优化内部管理

在市场经济下,各行业面临的市场竞争激烈。对于企业发展而言,为了加强市场占有率,应当对企业内部管理信息进行完善,全面提升企业办事效率。针对交通运输而言,注重转变企业管理理念。基于市场需求变化,对企业管理机制进行调整,优化完善内部管理机制,以此加强交通企业竞争实力,还可以增加交通经济管理效益。第一,科学划分交通企业职能部门,由部门经理引导,建立生产经济决策中心,掌握市场发展需求,科学调查和研究市场交通运输,科学预测市场发展,同时做好生产目标规划。开展内部管理时,明确划分职能界限,完善企业业务流程,遵循标准规范实施操作,全面提升办事效率。第二,提升管理人员素质,企业开展内部管理时,管理人员的素质能力影响较大,必须科学教育和培训管理人员,以提升管理人员素质水平,增加企业内部管理效益。因此,企业管理人员必须转变观念,掌握市场需求变化,优化完善内部管理制度,提高交通运输经济管理效益。

3.2实行全面预算管理

企业生产经营过程中,必须实行全面预算管理。在应用全面预算管理方法时,经过相关实践检验,被应用到多数大型企业中。交通运输企业发展中,实行全面预算管理工作,以此掌握市场信息变化,紧抓市场发展机遇,以此加强企业战略管理能力。企业经营人员,应当掌握全面预算管理意义,结合自身发展实况,将全面预算管理应用到企业内部,科学控制成本,增加企业经济效益。在实行过程中,交通运输企业应当关注现金流,基于市场环境,对企业现金流向进行控制。基于企业收入与支出问题,全面实行预算管理工作,以此提升资金使用效率,还可以增加经济效益。在交通运输企业发展中,注重实行全面预算管理工作,以此发挥出预算监督与管理工作的作用。采用全面预算编制,可以高效应用企业资源,减少资源浪费,同时注重企业成本管理深化,扩大企业经营利润。所以,开展全面预算管理工作,能够对企业生产经营成果进行预测,同时提供决策依据,确保企业可以有效控制成本,达到控制效果与目标。采用全面预算管理方式,可以提高交通运输经济管理效益。

3.3实行合同运输管理

按照相关法律规定可知,合同签订之后具备法律效用,可以受到法律保护。交通运输行业实行经济管理,对行业发展影响非常大。对于运输经济来说,必须遵循合同法相关规定,合理签订运输合同。对于运输市场而言,必须确保市场管理的合法性。在经济管理工作中,加强运输业主和货主的合同法律意识,强化责任意识,全面提升合同履行能力,确保市场稳定有效发展。通过实践证明,合同运输方法的应用价值显著,可以建立优质化运输市场秩序,全面提升管理效率,使管理成本降到最低。

3.4加大稽查力度

经济发展速度持续提升,扩大了交通运输企业发展。所以必须注重企业收入稽查,利用企业内部审核,实地稽查,会计核算等方式,全方位监督和管理运输进款,资金流动,收入支出,全面发挥出稽查作用,避免人为因素所致失误,产生贪污舞弊行为,维护运输收入完整性,进一步增加经济管理效益。在新发展形势下,稽查人员必须具备专业能力,不断提升政治素养与稽查素质。在工作实践中,积极认真履行职责,加强工作责任心,以减少企业的经济损失。

3.5合理应用现代先进技术

在信息经济发展过程中,带动了科技的发展,计算机领域出现新型技术改革,应用技术的高效性较强,因此在各领域得以广泛应用。对于交通运输经济管理而言,高效化,科学化,现代化水平持续提升,企业借助计算机应用技术,可以密切监控市场发展,同时掌握市场动态需求。此外,注重收集市场交通运输数据,深入分析和挖掘数据信息,提炼运输市场信息,确保企业决策科学化。在监管期间,通过现代市场经济数字理论,数字模型,可以全面提高经济管理效率与准确性。

3.6坚持政策导向,完善经济管理法规

公路运输事业发展过程中,涉及多个内容,不同环节都必须做好经济管理工作。在公路运输经济管理全过程中,合理融入市场经济理念,从根本上促进公路运输事业发展。政府部门注重发展宏观指导作用梳理,公路运输经济管理政策,采用立法方式确定经济管理规范,同时确定公路运输管理职责与内容,增加管理部门自主权。在宣传政策期间,应当提升公路运输管理部门的主动性和积极性,采用立法方式维护合法权益,建设健康发展环境。3.7结合经济管理与行政管理公路运输建设期间,施工量比较多且建设周期长,因此导致公路建设成本投入量比较大。此外,相比于其他工程管理,公路运输工程具备规模性,公共性,社会性等特点,在建设过程中,资金投入量比较大,经营风险高,效益回收慢。政府和相关部门建设公路工程过程中,必须做好技术管理与指导,同时给予企业垄断经营权,以此满足公路运输发展规律,同时体现出政府宏观经济要求。

4结语

综上所述,在市场经济条件下,本文深入分析公路运输经济管理问题,同时提出新的经济管理要求与措施。为了顺利开展公路运输经济管理工作,必须注重财务预算管理,加强企业内部管理,适当提升稽查力度,注重财务人员业务能力与素质能力的提升,以此增加公路运输经济管理效益,实现经济效益,社会效益最大化,从根本上促进公路运输事业的发展。

作者:祁存梅 单位:青海省海东市平安区交通运输综合行政执法大队

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